Ignorer les commandes du ruban
Passer au contenu principal
loading ...

Cycle "Construire et mettre en place sa GPEC"

Aborder la GPEC de façon pragmatique, avec des illustrations et des outils pour permettre de structurer, déployer, adapter/optimiser sa propre démarche de GPEC de façon concrète.
Prendre en compte les enjeux stratégiques et juridiques pour mettre en place une GPEC viable et réaliste.
Cette formation alterne apports théoriques et pratiques, avec de nombreux exercices et cas pratiques pour mieux intégrer la pédagogie et les solutions proposées et rapidement les mettre en oeuvre/adapter dans son organisation de façon concrète.

Tarif par stagiaire

AD : 2145 € HT
NA : 2345 € HT

Durée de la formation

4 journées (28 heures)

Objectifs

• Cerner les enjeux d’une démarche de GPEC.
• Définir une GPEC et les concepts et notions associés.
• Maîtriser la structuration et le déploiement méthodologiques d’une GPEC en mode projet.
• Savoir communiquer et mobiliser les acteurs-clés de la démarche GPEC.

Public

DRH, RRH, ou Responsable ou Directeur du Développement des Hommes, Chef de projet GPEC, ou toute personne ayant à structurer, optimiser et piloter une démarche de GPEC.

Programme

MODULE 1 - COMPRENDRE LA GPEC ET STRUCTURER SA DÉMARCHE : (durée 2 jours)

Objectifs :
- Définir ce qu’est une GPEC
- Comprendre les concepts et notions
- Apprendre à utiliser 2 outils de base pour entamer son diagnostic GPEC
- Savoir structurer avec méthode une démarche de GPEC en mode projet
- Maîtriser la méthodologie de déploiement de sa GPEC en mode projet

Programme JOUR 1 : Définir ce qu’est une GPEC comprendre les concepts et notions :
• Histoire et cadre légal de la GPEC
• Loi et accords en vigueur, évolutions liées à la loi REBSAMEN et la Loi Travail (I et II).
• Définition de la GPEC, GPEEC, GPMC, GAEC, GPRH, ...
• Enjeux stratégiques et enjeux juridiques de la GPEC : faire d’une obligation une opportunité de développement
• Les grandes étapes de structuration et de déploiement d’une GPEC
• Concepts et notions clés : métier, emploi-type, poste, activité, compétence, ...
• Logique d’employabilité, logique de qualification et de compétence, de performance et d’efficience, ....
• Logique de diagnostic ou de pronostic sur les compétences : savoir, savoir-faire, savoir-être, .....potentiel,....

- Exercices et cas pratiques étape par étape.

- Travail intersession entre J1 et J2 : entamer son diagnostic GPEC à partir des outils proposés.

Programme JOUR 2 : Maîtriser la méthodologie de structuration et de déploiement d’une GPEC en mode projet :
• Cerner les enjeux d’une GPEC : la GPEC pour quoi faire ? (en lien avec le diagnostic en cours à partir des outils proposés)
• Connaître en détail les phases-clés d’une GPEC en mode projet, et leurs contenus ;
• Savoir communiquer et mobiliser les acteurs-clés de la GPEC, leurs rôle et responsabilités dans le projet GPEC : DRH, CODIR, Groupe pilote, ....
• Comprendre les clés de succès de la démarche : les choses à faire, les pièges à éviter
• Connaître les outils-socles de la GPEC : première approche (voir approfondissement en module 2).

- Exercices et cas pratiques étape par étape.
- Travail intersession entre Module 1 et Module 2 : pour poursuivre sa démarche de construction de son Ingénierie des compétences (à partir des outils proposés).

MODULE 2 : APPRENDRE À BÂTIR LES OUTILS-SOCLE DE SA GPEC : (durée 1 jour)

Objectifs :
- Cerner les outils-socle de la GPEC et comprendre leur utilité, leur articulation,
- Savoir les adapter en lien avec sa stratégie.

Programme :

• Cerner les outils-socles de la GPEC : référentiels, ….

• Comprendre leur utilité et leur articulation en regard des enjeux de sa GPEC

• Apprendre à les définir en lien avec sa stratégie

• Apprendre à les ré-ajuster en lien avec ses enjeux (dans le cadre du projet GPEC)

• Recruter et évaluer les compétences : les processus et méthodes

• Développer les compétences : des solutions connues jusqu’aux plus innovantes (à partir de solutions anonymisées mises en oeuvre)

- Exercices et cas pratiques étape par étape et échanges de pratiques, d’outils et de processus RH-Formation.
- Travail intersession entre Module 2 et Module 3 : pour poursuivre sa démarche de construction de son Ingénierie des compétences (à partir des outils proposés).

MODULE 3 : LES SOLUTIONS DE PILOTAGE DE LA GPEC : (durée 1 jour)

Objectifs :
- Connaître les outils d’analyse et de traitement des données pour organiser le pilotage de sa GPEC
- Apprendre à identifier les indicateurs, tableaux de bord et outils nécessaires à l’optimisation de sa GPEC et son pilotage stratégique.

Programme :
• Connaître les outils de base d’analyse pour optimiser sa GPEC (avec ou sans SIRH de gestion des talents) : cartographies, ….
• Identifier les indicateurs et tableaux de bord à construire et suivre régulièrement
• Comprendre l’intérêt de quelques outils et indicateurs de pilotage incontournables : leur utilité, apprendre à les construire, comment optimiser leur traitement (avec et sans SIRH).
• Apprendre à évaluer et valider sa démarche GPEC (processus d’amélioration continue)

Méthodes pédagogiques

• Illustration et mise en oeuvre par des cas pratiques (méthodes inductives et déductives, jeux, ….)
• Analyse et échanges de pratiques sur des problèmes concrets liés à la GPEC
• Analyse et confrontation de son existant avec d’autres solutions proposées en formation (outils, supports, pour benchmarker et optimiser sa GPEC).

Suivi et évaluation des résultats

Document d'évaluation de satisfaction et QCM d'évaluation des acquis

Attestation formation individualisée

Télécharger le programme détaillé de la formation

Date(s)

  • 1ère Session

    Module 1 : Jeudi 24 Janvier et Lundi 4 Février

    Module 2 : Jeudi 28 Février

    Module 3 : Jeudi 14 Mars

  • 2ème Session

    ​Module 1 : Jeudi 10 Octobre et Jeudi 24 Octobre

    Module 2 : Jeudi 7 Novembre

    Module 3 : Jeudi 21 Novembre

Télécharger le bulletin d’inscription

Actualités

Agenda